Rentotapaus podcast jakso 11 Minja Pohjola - Yhdessä enemmän yritysjohtajan näkökulma verkostoihin

Vieraana yritysjohtaja Minja Pohjola.

Verkostot, johtajuus ja kestävä ura – keskustelussa Minja Pohjola

Tässä jaksossa Rentotapaus-podcastin vieraana on Minja Pohjola, Kantamo Oy:n toimitusjohtaja. Jaksossa keskustellaan verkostoitumisen merkityksestä, johtajuuden ydinteemoista, uran käännekohdista sekä siitä, miten vaativassa tehtävässä voi rakentaa kestävää työelämää.

Merkityksellinen työ sote-alalla

Minja Pohjola johtaa Kantamo Oy:tä, joka tarjoaa Minnesota-mallista päihdekuntoutusta eri puolilla Suomea. Työn ytimessä on ihmisten ja perheiden auttaminen vaikeissa elämäntilanteissa. Hän korosti, että vaikka ei itse voi toimia hoitotyössä, hänen tehtävänsä on mahdollistaa ammattilaisten onnistuminen työssään.

Merkityksellisyys syntyy konkreettisista muutoksista: riippuvuudesta toipuvista ihmisistä ja perheistä, joiden elämä alkaa kuntoutuksen myötä rakentua uudelleen.

Verkostot uran mahdollistajina

Verkostoituminen on ollut keskeinen osa Minjan urapolkua. Erityisen merkittävä rooli on ollut Nuorkauppakamaritoiminnalla, jonka kautta hän on saanut sekä johtamiskokemusta että kansainvälisiä mahdollisuuksia.

Nuorkauppakamarissa hän on ollut mukana muun muassa tuomassa Suomeen Päivä johtajana -toimintamallia sekä järjestämässä vapaaehtoispohjaisia tapahtumia. Hän nosti esiin vapaaehtoisten johtamisen erityispiirteen: ilman muodollista valtaa johtaminen perustuu luottamukseen, motivointiin ja kiittämiseen.

Myös yrittäjyysvaiheessa verkostot osoittautuivat ratkaiseviksi. Oman yrityksen käynnistäminen onnistui nopeasti, koska olemassa olevat kontaktit mahdollistivat toimeksiantoja alusta alkaen.

Minjan viesti verkostoitumisesta on selkeä: mukaan kannattaa lähteä rohkeasti. Usein tärkeintä on se, että menee paikalle ja on avoin kohtaamisille.

Johtajuus palveluammattina

Minjan mukaan johtajuus on ennen kaikkea palveluammatti. Johtajan tehtävä on luoda edellytykset sille, että henkilöstö voi onnistua työssään.

Hän määrittelee hyvän johtajuuden konkreettisesti:

tyytyväinen henkilöstö
tyytyväiset asiakkaat

Johtaminen ei hänen mukaansa ole kunnian ottamista itselle, vaan onnistumisen mahdollistamista muille.

Keskeisiä periaatteita hänen johtamisessaan ovat:

aito kiinnostus ihmisiin
asioiden käsittely asioina
rauhallinen ote vaikeissakin tilanteissa
yhteisen hyvän tavoittelu

Vaikeat päätökset ja vastuu

Uran pysäyttävin hetki oli ensimmäinen toimitusjohtajatehtävä, jossa hän joutui sulkemaan tehtaan ja irtisanomaan henkilöstöä. Vastuu työpaikkojen menetyksestä paikkakunnalla, jossa uusia mahdollisuuksia oli vähän, oli raskas.

Hän korosti, että johtajuuteen kuuluu vaikeiden päätösten tekeminen ja niiden inhimillinen kohtaaminen. Yksi työntekijän antama palaute vaikeassa tilanteessa on jäänyt erityisesti mieleen – se vahvisti ajatusta siitä, että myös raskaat päätökset voi tehdä arvokkaasti ja kunnioittavasti.

Ajanhallinta ja rajojen vetäminen

Minja kertoi oppineensa vuosien varrella tekemään työnsä tehokkaammin ja käyttämään siihen vähemmän tunteja kuin uran alkuvaiheessa. Hän on tietoisesti harjoitellut työn ja vapaa-ajan rajanvetoa, erityisesti etätyön aikakaudella.

Toimitusjohtajan rooli edellyttää saavutettavuutta, mutta hän reagoi vain aidosti akuutteihin tilanteisiin.

Elämäntilanne vaikuttaa ajankäyttöön: ruuhkavuosina arki rakentui lasten tarpeiden ympärille, kun taas nykyisessä elämäntilanteessa omalle liikkumiselle ja palautumiselle on enemmän tilaa.

Uni, palautuminen ja jaksaminen

Uni on Minjalle keskeisin jaksamisen mittari. Hän kertoi kokeneensa univaikeuksia uran kuormittavassa vaiheessa, jolloin palautuminen oli lähes olematonta.

Tänä päivänä hän suojelee unta tarkasti. Selkeä nukkumaanmenoaika, riittävä lepo ja aamuyön heräämisten tunnistaminen stressin merkiksi tukevat hänen omaa hyvinvointiaan.

Liikunta, ulkona oleminen, perhe ja parisuhde ovat myös tärkeitä jaksamisen tukipilareita.

Arvot ja tasapaino

Yrittäjyysvaihe oli Minjalle ennen kaikkea arvojen kirkastumisen ajanjakso. Hän kuvasi luopuneensa ajatuksesta, että taloudellinen menestys olisi ensisijainen motivaattori. Tilalle vahvistui halu olla reilu ja hyvä johtaja sekä rakentaa yhteistä hyvää.

Hän nosti esiin ajatuksen, joka on kulkenut mukana pitkään: täydellisyyden sijasta tasapainoa ja perfektionismin sijasta tarkoituksenmukaisuutta.

Johtajuus on ultramatka

Lopuksi Minja vertasi johtajuutta ultrajuoksuun. Se ei ole sprintti eikä edes maraton, vaan pitkä matka, jonka aikana kohdataan monenlaisia vaiheita.

Kestävän uran rakentaminen edellyttää:

oman jaksamisen vaalimista
matkan arvostamista
ymmärrystä siitä, ettei koko ajan voi eikä tarvitse olla täydellinen

Jakson punaisena lankana kulki yhdessä tekeminen – niin työssä kuin verkostoissa.

Minjan viesti kuulijoille on rohkea ja yksinkertainen: lähde mukaan, kohtaa ihmisiä ja rakenna yhdessä.

Minja Pohjolan LinkedIn profiili:

https://www.linkedin.com/in/minja-pohjola/

Saaran maksuttomat materiaalit:

Lataa ilmainen Nukahda nopeammin 5 päivässä -videosarjani:

https://www.rentotapaus.fi/f/nukahdanopeammin

Lataa tästä maksuton rentoutusäänite:
https://www.rentotapaus.fi/f/rentoutushetki

Rentotapaus kotisivut: https://www.rentotapaus.fi/
Linktree linkit: https://linktr.ee/rentotapaus
Facebook: https://www.facebook.com/rentotapaus
Instagram: https://www.instagram.com/rentotapaus/
Youtube: https://www.youtube.com/@rentotapaus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rentotapaus/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saara-hyvonen/

Kategoriat: : Podcast